為支持【徽商】工作可持續發展，踐行倡導合肥“四送一扶”政策，凡是轉發10個微信群，海軒商學院特開展一次【免費走進企業培訓活動】；
費用：【無償0費用】
地點：【企業內部培訓室或會議室】或大圩一水香文化莊園教室（無償提供）
老師：臺灣著名管理專家-廖木火老師或海軒商學院創始人-吳群學老師
主題：【向管理要效益】
時間： 9月3-9日其中任意半天或晚上。
名額有限，需要從速與朱老師聯系：17755633309.
“態度決定一切”，對于年輕人來講，尤其重要。思想決定行為，行為成為習慣，習慣養成性格，性格決定命運，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，小惡抑或小善正反映了大是大非，一個人的歸宿也由此決定了。
可惜，在我們的企業中,有些干部卻沒有認識到危機的臨近,沒有認識到在他們的身上還有很多不良思維習慣。
一、不學習
有些中層經理認為自己什么什么畢業，什么什么學位，“學富五車，才高八斗”，“空負一身匡國濟世的本事而公司不用”，還用得著學習？
常聽見中層經理談論自己的老總時，總是說“什么時候老總觀念改變了，就好辦了”，言下之意，是老總們不學習，自己根本用不著學習。還有的人，一碰到學習、培訓就想方設法請假逃避：“每天開會培訓有什么用，浪費時間！”，熱衷于電腦游戲、網上聊天、灌水，玩起來可以一天一夜不睡。有的人看一點書實則是為了裝裝門面，對工作中真正需要的專業知識、產業知識、管理技術的學習和培訓，卻一點也不上心。
二、等、靠、要
自認為“中層中層，一事無成”。沒有財權、沒有人權、沒有物權“。
等吧，等老總回來再說”，“等幾天，等開會的時候再講吧”。凡事一個“等”字，遇到困難，不是自己想辦法，而是“看看老總怎么辦吧”，或者“隊伍不整齊，看看人力資源部怎么辦吧”，“銷售費用偏少，看看財務部想什么辦法吧”。
這種中層經理，撥一下，動一下，不撥不動，有時撥了還不動，還在提要求：“老總，人力資源部給我們招不到人，我們可沒辦法”，“老總，市場部廣告宣傳的力度不足，我們可沒法銷呀”，“老總，銷售費用這么少，業務員連坐車錢都沒有，怎么開展工作？
”要人事權、要費用審批權、要物品采購權、要獎勵政策、要公司承諾這個、承諾那個、要別的部門這樣配合那樣配合，稍微有一點沒有到位，不是抱怨“老總說了不算”，就是抱怨“××部門不支持”，“條件不具備，沒法干”。
三、局限思維
當問起中層經理每天干什么時，大多數人都是在說自己每天在做的工作是什么，而很少擴大范圍去說自己的部門，更不要說從整個公司的目標看問題了。
多數中層經理認為自己對于整體（整個公司）只有很小或毫無影響能力，“管他呢？別皇帝不急急太監……”。他們在自己的工作崗位上埋頭苦干，把自己的眼光、看問題的出發點、責任范圍、處理問題的方式，都局限在一個狹小的范圍之內。
長此以往，逐漸眼光短淺，除了自己部門這“一畝三分地”之外，公司未來怎樣、市場怎樣、信息社會怎樣，統統不了解。
四、自以為是
自以為了不起，誰也不如自己。“老總！不就是靠機會好才發財的嗎？如果我在那個時候，照樣……”，“老總除了會罵人什么都不懂”，別的中高層經理誰也不如自己，看得起的沒幾個。老報怨自己的好想法沒有被采納，“如果按我的這個方案，早就……”。總覺得自己是對的、正確的，別人的是錯的，不正確的。
特別是一些所謂“有學問的、有思想的人”，誰的意見都聽不進去，一說就跳，一說就爭論，一說就要把別人駁倒，讓別人服了自己才行。豈不知，在企業靠的是實干，靠的是群體的智慧，靠的是各種資源的整合，做企業不是做學問，一定要觀點獨到，把別人駁倒了才顯出自己的高明.
企業中，每個人的想法，特別是中層經理的想法，即使是一個好想法，可能僅僅是一個好的方案、好的戰略、好的計劃的開始，經過大家的交流、討論、溝通，最后變得切實可行，為大家所接受，才能成為對企業有用的、有益的方案和計劃。自以為是，自以為自己掌握“絕對真理”，恰恰是一種抱殘守缺的表現。
這是變革的時代！處在變革時代的人，也許更倒霉，也許更幸運。倒霉的是，他要比其他時代的人經受更多的風雨、更多的打擊、更多的挑戰。幸運的是，他要比其他時代的人更有成功的機會、成功的雨水和成功的喜悅。
