在個人及企業(yè)的各個發(fā)展困惑期應(yīng)以什么有效激勵方式面對？我們經(jīng)常會看到的一些這樣的職業(yè)場景：一個職場新人抱怨自己受老員工的欺負(fù)，總是讓自己多做很多不想做的事情；公司遇到發(fā)展不順員工們第一時間擔(dān)心的是自己的工資是不是能夠及時發(fā)出來，甚至于想后面跳槽到哪家公司；在面對職場競聘時個人落選往往會指責(zé)別人的種種不是，為自己的種種遭遇打抱不平。
發(fā)生以上或者類似情況的原因在于員工是以自我為中心，把自己與企業(yè)分開對待或者把自我置于企業(yè)利益的對立面，唯恐企業(yè)利益會傷害到個人利益。這是人之常情，能夠讓員工可以把自己價值與企業(yè)價值統(tǒng)一其實(shí)就是讓員可以做到——積態(tài)正能！
個人所定義的心態(tài)激勵之積態(tài)正能是指企業(yè)員工在實(shí)際的崗位實(shí)踐活動中以第一角色的方式去思考，可以保持積極的態(tài)度、正能的思考面對一切可能出現(xiàn)問題，積極正能的為人處事的心態(tài)功效在于：
1、 尋求自我價值點(diǎn)：通過在企業(yè)中正向化的思維尋找到不斷的自我價值點(diǎn)，通過更有效行為不斷完善其崗位價值。
2、 有效提升團(tuán)結(jié)力：以一個員工點(diǎn)，由點(diǎn)至面的擴(kuò)散影響，尤其是企業(yè)發(fā)展的逆境中更容易在員工群內(nèi)形成良好的行為語言氛圍，這是心態(tài)激勵體系積態(tài)正能激勵中最有效最具有價值的一點(diǎn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)代信息社會以團(tuán)隊(duì)為先、以協(xié)作為要的前提下，通過有效的積態(tài)正能激勵員工關(guān)鍵點(diǎn)作用形成面化影響。
3、 助于愿景打造：在企業(yè)的更長遠(yuǎn)、更戰(zhàn)略的發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展愿景具有積極的指導(dǎo)意義，尤其是在凝結(jié)員工積極性和創(chuàng)造力、打造創(chuàng)建行業(yè)發(fā)展愿景中員工積態(tài)正能的激勵更會起到有效監(jiān)督、修正及促進(jìn)作用。
積態(tài)正能的激勵方式其本質(zhì)是把企業(yè)員工的價值與企業(yè)的價值二點(diǎn)相結(jié)合，通過對于企業(yè)員工情境的帶入使他們可以充分認(rèn)識到自己的個性需求，更自我化、更人性化的行為將會實(shí)現(xiàn)更多更長遠(yuǎn)的職業(yè)良性發(fā)展。
