企業(yè)利益是你的執(zhí)行“大動脈”
員工的忠誠度不僅體現在對老板的態(tài)度上，還應以企業(yè)利益為根基，將獲得利益作為自己的執(zhí)行目標。
——講師“執(zhí)”言
“企業(yè)”這個詞在百度詞條的解釋中是這樣的：以盈利為目的組織。
我想，這便是企業(yè)建立和發(fā)展的本質，所以，身為一名員工，如果你的執(zhí)行結果不能為企業(yè)帶來利益，那么你的執(zhí)行其實毫無意義。
拋開了利益談執(zhí)行等于空談，更是對企業(yè)不負責任的表現。
【執(zhí)行現場】
利益之事往往涉及到個人的利害關系，單純地說教一定不會有人愿意聽，為此，我為學員們講了這樣一個故事：
有一只老虎應聘自己的助理，狡猾的狐貍前來應聘，老虎二話不說拒絕了它。第二天又有一只狗來應聘，老虎什么也沒說便錄用了它。這是為什么呢？
原來，在老虎眼里，狐貍是狡猾的，一個狡猾的人是無法忠誠于自己的，那么當自己取得成功時，成果很有可能被狐貍竊取；相反，狗是忠誠的，無論什么情況下，都不會出賣自己的利益，所以老虎才敢錄用狗而不是狐貍。
講到這里，臺下響起了一片掌聲，我知道很多人已經明白了什么……
這說明了什么？
老虎相當于企業(yè)老板，狐貍和狗便是企業(yè)員工，最終留下來的有機會被重用的員工都是忠于企業(yè)并且不會出賣企業(yè)利益的人。
一個聰明的員工固然能在企業(yè)遇到困難時提出很多點子，但仔細一看不難發(fā)現，這些點子里很少是為企業(yè)利益著想的，通通都是為了個人的利益，這樣的人，企業(yè)怎么敢雇傭呢？
【執(zhí)行落地法則】
法則1：執(zhí)行任務的前提：維護企業(yè)的利益，讓企業(yè)和老板放心。
我相信企業(yè)中80%以上的員工在執(zhí)行一項任務時都沒有考慮到企業(yè)利益這塊，考慮自己的利益很容易，例如，“做完這個項目我能從中獲得多少提成？”，“執(zhí)行得好我是否有好處？”正因如此，很多人把任務是執(zhí)行完了，但對老板來說卻沒有任何意義，因為他為企業(yè)創(chuàng)造的利益為零，甚至還有可能因為貪圖一己私利而讓企業(yè)的利益蒙受損失。所以，我們應該把維護企業(yè)利益作為執(zhí)行任務的前提，企業(yè)利益最大化，個人的利益才會最大化。
法則2：衡量好利益的輕重，不做出賣企業(yè)利益的事。
由于企業(yè)中的很多任務并不是即時性的，而是有一定周期的大項目，在執(zhí)行的過程中，有困難，也有誘惑，例如，你在執(zhí)行途中突然發(fā)現第一個項目對你好處不大，而第二個項目的利潤比較大，于是你便草草結束了第一個項目而開始了第二個項目，但是對企業(yè)，很可能第一個項目比第二個項目更重要，因為你的失職便讓企業(yè)利益受損，這時不要說自己是忠誠的。一名忠誠的員工在執(zhí)行每項任務時都會衡量其中的利害關系，不做出賣企業(yè)利益的事。
法則3：維護企業(yè)利益不等于絕對服從企業(yè)，適當地時候應止損。
有些員工認為，上級安排我這么做，一定有他的道理，只要聽從上面安排做什么都是對的，企業(yè)利益也不會受損，這樣想是十分不客觀的。企業(yè)的決策雖然絕大多數情況下都是正確的，但也有迷失、偏離正道的時候，這時候我們就不能夠絕對地服從，而是應該為公司止損，及時與上級溝通，把損失降低到最小，這才是真正忠于企業(yè)的表現。
